中山市齊力光電科技有限公司發(fā)展及文化建設方案
緒 言
企業(yè)文化建設，歸根到底，其目的無非是促進企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力。企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展服務的。企業(yè)文化建設的準繩是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其目標。圍繞這一目標，我們對企業(yè)文化建設的規(guī)劃表述為以下幾個方面：一、企業(yè)文化建設目標；二、企業(yè)核心競爭力；三、企業(yè)管理體系；四、企業(yè)心理意識。
一、企業(yè)文化建設目標
1. 齊力文化建設引擎
合理、切實、宏大的企業(yè)抱負及其慎密的發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的強勁動力。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是“創(chuàng)行業(yè)一流，做全國第一?！?。那么，我們對LED T8燈管產(chǎn)業(yè)市場狀況的認識是什么？我們的競爭對手在以什么樣的方式手段搶占市場？如果我們想進入國際市場，那我們自己又應該從哪些方面努力？對LED T8燈管產(chǎn)業(yè)市場的深刻分析與公司所議定的明晰、科學的發(fā)展戰(zhàn)略，為我們展現(xiàn)出波瀾壯闊的市場前景，明確的自我認知和市場定位，理想遠大的宏偉藍圖和堅定信心，大膽、新穎、細密、審慎的戰(zhàn)略措施與步驟。對國際國內(nèi)市場風云變幻的敏銳把握、為實現(xiàn)理想而擬定的科學策略和堅定不移的信心決心，構成企業(yè)文化建設的廣闊背景與動力引擎。
2. 齊力文化建設向標
我們企業(yè)文化建設基本指向是：“創(chuàng)新企業(yè)文化建設理論，形成企業(yè)文化建設新機制、新模式、新格局，內(nèi)強素質、外樹形象，深化企業(yè)品牌的文化底蘊，帶動公司管理機制與模式創(chuàng)新，為公司的市場發(fā)展戰(zhàn)略提供文化資源與精神資源支持?！?br>
二、企業(yè)核心競爭力
當今世界，LED T8燈管產(chǎn)業(yè)市場競爭越來越激烈，國內(nèi)LED T8燈管產(chǎn)品同質性高，成本轉嫁能力弱；本土企業(yè)產(chǎn)品規(guī)模結構和關鍵技術不足；中小型和民營廠商的生產(chǎn)能力和技術水平都在低級產(chǎn)品；缺少自己和公認的品牌；對研發(fā)重視不夠，無力從事研發(fā)；沒有自主高級設備和技術；沒有形成配套齊全，行業(yè)自律的市場；廢棄物的處理沒有達到環(huán)保標準等。這就要求我們的企業(yè)，要想生存與發(fā)展，就必須確保產(chǎn)品質量，另一方面，在細分市場的前提下，提供個性化產(chǎn)品與服務，以個性化企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌個性。而后者已經(jīng)成為當今市場的主要競爭力?！皞€性化”的本質是創(chuàng)新，是通過創(chuàng)新實施差別化市場競爭戰(zhàn)略?！皞€性化”作為我們公司的企業(yè)核心競爭力，主要有幾個構件：個性化市場細分選擇；個性化文化；個性化的服務；個性化創(chuàng)新力；個性化的人。
公司的企業(yè)核心競爭力就是由個性化的人在個性化文化理念氛圍中，運用個性化創(chuàng)新力創(chuàng)造出個性化管理服務。
三、企業(yè)管理體系
1．工作作風：“說就說，干就干；說干就干，干就干好。
闡釋：這既是企業(yè)的工作方法與態(tài)度要求，也是工作效率要求，更是工作 質量要求。決策時，暢所欲言，集思廣益；工作時，雷厲風行，追求卓越， 追求第一。不是被動地完成任務，而是主動地創(chuàng)造成果；
2． 服務理念：“盡心為客戶著想， 盡力讓客戶滿意” “人文關懷，情感服務?！?br> 闡釋：公司要發(fā)展，我們就要善待客戶?，F(xiàn)代客戶服務理念中除了外部客戶外，還將公司員工視為公司的內(nèi)部客戶，要求象對外部客戶一樣對待內(nèi)部客戶。內(nèi)部客戶滿意，自然把笑容帶給外部客戶。沒有心里樂開花卻臉皮如霜打的怪物。一切以客戶為中心，以人文主義的精神，象對待家人一樣，善待員工，善待客戶。全力做好每一件事情。內(nèi)外客戶的滿意度是衡量我們工作優(yōu)劣的標準。
3．人才觀念： “人才是干出來的，不是看出來的。”“人人是才，量才適用，發(fā)揮特長，優(yōu)勢互補?！?br> 闡釋：我們高度重視人才，因為人才是企業(yè)發(fā)展壯大所必需的力量源泉；我們選拔人才的標準是干，不是說，也不是看出來的。我們認為任何員工都有自己的特長，都是公司發(fā)展所需的人才；每個人的特長不一，相互依存，相互欣賞；而且，通過努力學習，不斷創(chuàng)新，都可以成長為技能更精的復合型人才；公司為人才創(chuàng)造一個良好的成長環(huán)境：我們惟才是用、量才適用，始終將人才視為我們的創(chuàng)業(yè)伙伴；人無完人，天生人人皆可用，只要具備公司的企業(yè)精神，只要符合公司行為規(guī)范要求，大家可以相互信任、相互尊重、相互競爭、相互幫助、取長補短，優(yōu)勢互補，大家和企業(yè)一起成長，共創(chuàng)美好明天。
4．道德規(guī)范：“誠信為人，敬業(yè)愛崗?！?br> 闡釋：以誠信為做人立業(yè)之本，對客戶、同事、親人、朋友等都要誠心誠意， 做老實人，說老實話，辦老實事；要信任他人，欣賞他人，關心他人、幫助 他人，并講求信譽；信任人，也要爭取讓別人也信任自己。我們富有創(chuàng)造性 地投入自己的本職工作，相信自己的工作能為他人、為企業(yè)、為社會作貢獻， 同時也是為自己創(chuàng)造價值。
四、企業(yè)心理意識：
面對國內(nèi)國際的市場情況，要想不被日趨激烈的競爭淘汰出局，要想在風云變幻的市場中爭得生存、發(fā)展的一錐之地，就必須具備基本的企業(yè)心理意識：
1. 競爭意識：市場經(jīng)濟，就是要市場以價格與供求關系為杠桿，調節(jié)社會資源的流向。競爭，就是要與競爭對手爭得社會客戶資源、文化資源、資金資源、人力資源、科技資源等等。沒有競爭意識，無疑于將生存發(fā)展的機會拱手讓人。
2. 創(chuàng)新意識：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。只有創(chuàng)新，才有生機勃勃的人，才有生機勃勃的企業(yè)。創(chuàng)新意識是創(chuàng)新行為、創(chuàng)新能力的啟點。
3. 服務意識：優(yōu)良的服務是當今企業(yè)競爭的重要砝碼。
4. 成本意識：無論是生存還是發(fā)展，都需要成本。開源乏術，就必須抓好節(jié)流問題。我們的管家角色也要求我們必須學會精打細算、勤儉持家。用最少的錢，辦最多的事。
5. 主人翁意識：樹立“企業(yè)即我，我即企業(yè)”的主人翁意識，員工與企業(yè)榮辱與共，同甘共苦，企業(yè)才有前途與希望。
6. 創(chuàng)業(yè)意識：我們公司成立時間雖然不長，但是經(jīng)歷了市場風浪洗禮.中山齊力光電已度過了初期創(chuàng)業(yè)階段，目前正處于一個高速發(fā)展的時間,因此,我們更需要時刻保持創(chuàng)業(yè)意識，保持著我們的創(chuàng)業(yè)精神，時刻拼搏.
7. 協(xié)作意識：包括兩個基本點，一是協(xié)助別人，這是真正將企業(yè)利益置之于個人利益之上的根本標志。是作為企業(yè)人的最基本的道德與素質要求。二是請別人協(xié)助。這是承認、欣賞別人的最好表示。個人主義、小集團主義是協(xié)作的大敵。對內(nèi)與同事協(xié)作，對外與同行、客戶協(xié)作，才能為大家爭取最廣闊的生存空間與良好氛圍。
中山市齊力光電科技有限公司
2017年3月6日
